2月22日，應(yīng)禾豐股份首席技術(shù)官邵彩梅博士邀請，禮藍(lán)動?？鐕菐鞂＜摇⑷?qū)W習(xí)與人力資源運營顧問Loshini女士為禾豐技術(shù)團(tuán)隊開展了《向上溝通——提升團(tuán)隊溝通能力》專項培訓(xùn)。禮藍(lán)中國區(qū)飼料添加劑業(yè)務(wù)銷售總監(jiān)劉銀雪、業(yè)務(wù)銷售經(jīng)理黃俊杰及資深講師張曉梅共同參與培訓(xùn)會。

黃金圈法則重塑決策思維

培訓(xùn)以“為什么（Why）”為核心切入點，引入西蒙·西內(nèi)克的黃金圈理論。Loshini通過案例解析指出，高效團(tuán)隊?wèi)?yīng)突破傳統(tǒng)“做什么（What）”的執(zhí)行困局，建立“由內(nèi)而外”的決策模型——以價值內(nèi)核驅(qū)動方法論構(gòu)建，最終實現(xiàn)目標(biāo)落地。參訓(xùn)學(xué)員表示，這種思維重構(gòu)幫助其從全局視角審視工作效能，為技術(shù)研發(fā)與跨部門協(xié)作注入新思路。

四色性格解碼賦能團(tuán)隊協(xié)作

在自我認(rèn)知模塊，Loshini創(chuàng)新采用四維性格評估體系，將職場溝通者劃分為四種特質(zhì)：

藍(lán)色型：邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)枰?guī)避優(yōu)柔寡斷

綠色型：共情力強(qiáng)需警惕過度妥協(xié)

黃色型：創(chuàng)新活躍當(dāng)防決策輕率

紅色型：執(zhí)行果敢忌憚剛性過強(qiáng)

通過互動式色彩游戲，學(xué)員在趣味實踐中完成個人特質(zhì)診斷。每位學(xué)員獲贈定制化《職場溝通調(diào)色指南》，指導(dǎo)針對不同場景調(diào)整溝通策略的實用技巧，幫助提升跨部門協(xié)作效率。

SMART法則的具象化實踐

在講述目標(biāo)管理時，Loshini以紙飛機(jī)為教具展開沉浸式教學(xué)。學(xué)員通過折疊不同機(jī)型，具象體驗SMART原則的核心要素。

Specific（具體性）：明確飛行軌跡設(shè)計

Measurable（可衡量）：量化飛行距離指標(biāo)

Achievable（可實現(xiàn)）：選擇合理紙張材質(zhì)

Relevant（相關(guān)性）：匹配環(huán)境空間特點

Time-bound（時限性）：設(shè)定試飛時間節(jié)點

這種創(chuàng)新教學(xué)法讓大家深切體悟到優(yōu)秀的目標(biāo)管理既要保持戰(zhàn)略定力，又需具備應(yīng)對環(huán)境變量的動態(tài)調(diào)適能力，為技術(shù)項目管理提供了生動范式。

情景式領(lǐng)導(dǎo)力模型落地

針對團(tuán)隊能力差異，Loshini提出四級賦能策略，從而為不同發(fā)展階段的團(tuán)隊成員提供精準(zhǔn)的指導(dǎo)和支持。

教練式引領(lǐng)：對“低能高愿”者構(gòu)建成長腳手架

指令式破冰：為“低能低愿”群體設(shè)計階梯式任務(wù)

支持式共舞：與“中能波動”成員建立動態(tài)反饋機(jī)制

授權(quán)式托舉：給予“高能高愿”團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略決策空間

本次培訓(xùn)通過理論革新、工具落地與場景化實踐，幫助學(xué)員構(gòu)建“自我定位-目標(biāo)拆解-領(lǐng)導(dǎo)適配”三維成長體系。課程不僅提供了科學(xué)的診斷工具，更建立了持續(xù)改進(jìn)的思維框架，對技術(shù)團(tuán)隊在復(fù)雜項目中的協(xié)同創(chuàng)新具有重要實踐價值。

——肉禽產(chǎn)業(yè)化高級技術(shù)經(jīng)理 陸鵬